Как просчитать бизнес-план с нуля?

Большинство экспертов сходятся во мнении, что умело просчитать бизнес-план – это уже залог будущего успеха собственной коммерческой деятельности.

Не имея четкого и структурированного перечня действий, даже относительно опытный бизнесмен будет обречен на ошибки,просчеты и убытки. Ставя перед собой вопрос, как просчитать бизнес-план, необходимо понимать, что в этом нет ничего чрезмерно сложного и трудно реализуемого.Как просчитать бизнес-план с нуля?

Как просчитать бизнес-идею?

Широко известно, что планирование любого характера начинается с идеи. Данное правило также относится и к коммерческим проектам. Прежде всего, перед началом формирования концепции бизнеса, необходимо сесть и спокойно обдумать, каким родом деятельности будет заниматься собственное предприятие, кто является предположительным потребителем будущих товаров или услуг, каким будет характер управления организацией, маркетинговой программы и рыночной реализации произведенной продукции.

В то же время, к сожалению, хорошо продуманная идейно-концептуальная база не всегда означает гарантированный успех всего проекта. Зачастую реализовать даже хорошо продуманную стратегию оказывается довольно сложно и проблематично. В большинстве случаев, непременно понадобятся количественные и статистические подсчеты практического характера, с которыми могут помочь специалисты-аналитики.

Расчет предположительных расходов

Прежде чем просчитать риски бизнеса и вероятность влияния кризисных либо внеплановых явлений, более целесообразно совершить подсчет расходов, которые обязательно будут ожидать предприятие на первых этапах коммерческой деятельности. Среди непременных расходов необходимо, в первую очередь, выделить следующие:

  1. Приобретение нужного оборудования, довольно дорогостоящей офисной техники;
  2. Периодические траты на аренду коммерческих помещений;
  3. Процесс набора персонала и выплата заработных плат, премий;
  4. Закупка сырья или требуемых материалов (на некоторых производствах);
  5. Траты на транспорт и трансферы;
  6. Стоимость рекламной кампании и PR-продвижения;
  7. Непосредственное производство продукции (с учетом мощностей оборудования, времени его работы и продолжительности смен);
  8. Реализация продукции в торговых сетях, интернете.Как просчитать бизнес-план с нуля?

Как просчитать бизнес-план с помощью таблиц?

Расчет основных расходов, как и прочие аналитические выводы, крайне полезно вносить в специальные таблицы. Они могут помочь в понимании сути дела и пути развития своего бизнеса. Расходы в таблице лучше поделить на два столбика – разовые и постоянные. На каждом из них должны присутствовать ячейки статьи затрат и общей суммы. По такому же принципу делаются таблицы и для следующих месяцев. С помощью такого подхода можно суммировать и визуализировать все совокупные расходы с помощью накопительного метода, который также эффективен и для подсчета доходов предприятия.

После подведения итогов, полученных с помощью составленных таблиц, можно провести прогнозирование вероятной прибыли и уровня ликвидности компании. При этом нужно учитывать, что расходы практически всегда остаются на стабильном уровне, а уровень доходности может значительно варьироваться в зависимости от результатов конкретного месяца. В любом случае, необходимо просчитывать самые контрастные сценарии, ориентироваться на возможные риски, проблемы самоокупаемости и процесса реализации.Именно поэтому без качественно проработанного бизнес-плана на современном рынке никак не обойтись.

Как просчитать бизнес-план с нуля?
5 (100%) 1 голоса

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *